當不確定性成為常態:動盪時期的機會
當不確定性成為常態:動盪時期的機會

當不確定性成為常態:動盪時期的機會

過去3年考驗了各類企業的韌性。從家庭中小企業到大型跨國公司,不確定性的影響對我們每個人都有影響,並讓負責應對意外消息影響的決策者徹夜難眠。新聞充斥著健康限制、戰爭衝突、通貨膨脹、供應短缺和經濟衰退的威脅。此時此刻,堅持站著,已經是有很大的功德了!似乎在每個行銷和商業計劃以及日常決策中唯一肯定出現的關鍵字就是不確定性。由於其性質,這個詞除了偉大的冒險者之外,通常具有不完全積極的含義。

我們幾乎可以在每個領域找到證據、事實和例子。但我們強調了幾點確實讓我們了解我們每天正在經歷的事情。首先是旅遊業。他們確實深知什麼是面對逆境,這些年更是如此。 Covid-19 造成的行動限制就像一桶冷水。數據不會說謊:國家統計局估計,2019 年至 2021 年西班牙該產業的損失為 1,600 億歐元,並且沒有根據通貨膨脹進行更新。從這個意義上講,未來的挑戰有很多而且非常重要:重新獲得旅行者對目的地的信心,使優惠適應更高的安全要求,並促進最後一刻的更改(取消、日期更改),這在這種情況下是不可避免的。

隨著健康狀況終於穩定下來

 

我們認為是時候深呼吸,享受一段正常的時期,以長遠的眼光規劃穩定的策略。這一切都不會發生:俄羅斯的戰爭威脅已轉變為對烏 尼泊爾電話號碼庫 克蘭的戰爭,再次對經濟產生了突然的影響。

WAM Global 執行長 Giorgio Ascolese 表示:“在旅遊業,優先事項的變化比以往任何時候都更快、更常見。” “在不可預測的環境中找到照顧品牌、增強經驗和增加招聘之間的平衡是一項巨大的挑戰。”

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我們把目光轉向零售業

 

零售業也受到了影響: Nike、Zara、H&M 和 Marks & Spencer 等大品牌已暫停在俄羅斯的活動。取得原料的困難(由於制裁和 2024 年值得嘗試的 10 個最佳 godaddy 替代方案 俄羅斯 取消的國際訂單,光是3月取消的國際訂單就達2億美元。

鑑於這種情況,許多行業被迫進行自我改造。食品業B2B企業向B2C跨越,從餐飲供應商轉向向終端客戶直銷,投入大量資源設計符合人群新 銷售數據 消費習慣的電商平台。您可以利用必要性並探索新的受眾和管道來克服危機時期。

不利背景下的趨勢與機遇

我們知道,科技發展的速度大於人們適應科技的速度。這並不意味著我們無法識別並融入我們的計劃中的趨勢;在不確定的時期,你必須找到可 當不確定 以堅持的指導方針才能取得成功,如果不是在短期內,那麼在中長期內也是如此。

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