在時間有限且要求很高的開發專案中，敏捷方法是實現既定目標和滿足期望的關鍵。這些新的工作方法不僅徹底改變了流程，也改變了團隊的組織方式。
接下來我們來看看Scrum團隊的角色是如何被分配的，以及每個人的職責是什麼。
但首先，讓那些不知道的人…
什麼是Scrum？
Scrum 是一個用於管理軟體開發的敏捷且靈活的框架。它是基於目標設定、持續回顧和自我管理。因此，在動態和變化的環境中處理複雜的專案變得更加容易。
Scrum 團隊的主要目標是透過促進溝通、集體責任、價值創造和持續進步來滿足客戶需求。
Scrum 團隊由哪些人員組成？
在 Scrum 開發團隊中，我們會發現三個關鍵特徵：
專案負責人：是將專案委託給工作團隊的人。其使命是確定優先事項和目標。
Scrum Master：是團隊的領導者。他們的工作重點是監督、控制期限和程序並消除任何障礙。
開發團隊：這是一個完成每個Sprint中任務的工作團隊。
接下來，我們詳細介紹每個人物的任務和職責。
Scrum 中專案負責人的職責是什麼？
專案負責人是專案的主角，因為他是了解客戶和使用者的需求和優先事項的人。因此，其主要目標是最終產品滿足其目標並為用戶提供價值。
他們的日常任務集中在三個領域：
管理優先順序：您必須保持 挪威電話號碼庫 產品待辦事項清單的結構化、詳細和優先順序。
充當對話者：充當專案利害關係人和發起人之間的紐帶，傳達客戶的請求和要求。
優化投資：您必須充分利用每個衝刺中投資的每一歐元，因為這會增加專案的價值。
為了讓產品負責人能夠履行自己的職責，他們有能力在不事先諮詢他人的情況下做出決定，這一點非常重要。
Scrum Master 是做什麼的？
Scrum Master 領導開發團隊，是 Scrum 專家。因此，他負責創造一個富有成效的工作環境，並確保滿足根據 Scrum 方法論制 屋頂工人行銷解鎖：如何釘屋頂廣告 定的流程，他的工作就是疏通和促進。
他也在業務部分與Product Owner攜手合作，最大化專案的ROI，獲得更好的成果。
他們的任務可以概括為：
管理 Scrum 方法：您必須確保正 銷售數據 確應用方法。因此，他是為團隊主持儀式的人，這樣開發團隊就可以估算完成每項任務所需的工作量。他也主持 框架操作 審查會議，並與開發團隊一起向 Scrum 董事會通報專案的進度。