給予獎金或提高薪資絕對是個好主意，但這並不是激勵員工成就的唯一方法。我們告訴您為什麼需要非物質激勵，可以使用哪些技術讓員工參與工作，以及如何正確實施新系統。
為什麼需要非物質動力？
乍一看，錢似乎是員工唯一擔心的事。透過獎勵或獎金來激勵被視為支持團隊並激勵他們取得新成就的最有效方式。這是事實，但僅限於某一點。還記得馬斯洛的金字塔嗎－這是人類需求的層次結構，它由個部分組成（一般有7個部分，但前三個通常組合成「自我表達」）。下面是基本需求。
上面是輔助需求
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適當的線索並浪費時間
當一個人需要滿足基本需求時，加薪或獎金形式的物質動機就會發揮作用：購買食物、支付公寓費用、確保自身安全。
當基本需求被滿足時
個人就會往金字塔的上方移動──他想要認可、尊重、自我實現。如果公司沒有非物質激勵工具來滿足這些「更高」的需求，那麼任 購買精準的手機號碼表庫 何獎金都無濟於事，員工很可能會在1-2年內離開。
非物質激勵並不能取
物質激勵，而只是有助於滿足員工的各種需求。但是，作為公司的所有者或經理，為什麼要滿足其他人的需求？原因有三。
為了讓工作更有效率
。在激勵體系經過深思熟 慮的公司裡，員工會平靜地工作，不會向HH尋找職位空缺。
從而讓企業賺更多的錢。滿意的員工很容易參與任務並盡最大努力，只要有參與，財務表現就會成長。
從而使團 。
隊中瀰漫著良好的
氛圍。有時你走進 007 數據 某家公司的辦公室，空氣中瀰漫著一股緊張得讓人觸手可及的感覺。在這樣的環境下，員工唯一的願望就是趕緊回家。
所以，我們理清了非物質動機的重要性。現在具體來說——如何激勵那些獎金或加薪已經不夠的員工。
彈性的工作安排。
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谢苗·坦尼亚耶夫
谢苗·坦尼亚耶夫
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